Бислан Абдулмуслимов о капитализме
КАК РАСЦВЕСТИ НАЦИОНАЛЬНОМУ КАПИТАЛУ?
КАЖДЫЙ РАЗ, КОГДА ЗАРУБЕЖНАЯ компания сообщает о выходе на Латвийский рынок или о вложениях в одно из местных предприятий, люди читают об этом в СМИ и радуются – будут инвестиции, звучит очень хорошо. Однако редко кто задумывается, что не каждая инвестиция хороша, особенно в маленькой стране. Любая инвестиция из-за рубежа, если она не know-how, - это угроза для местного капитала, так как новые инвесторы вытиснут с рынка кого-то, у кого денег меньше.
Результат виден уже сейчас. Есть только одна отрасль, о которой можно было бы сказать, что она на 80 – 90% в руках местного капитала, - рыбная промышленность. Эту отрасль, оборот которой составляет 150 миллионов латов в год, можно назвать национальным бизнесом – он до сих пор сохранился в собственности местных людей, экспортирует 95% продукции и в некоторых случаях даже закупает сырье за рубежом. В нашей стране есть еще три индустрии, которые вместе с рыбопромышленностью образуют почти 30% ВВП Латвии: деревообработка, мясная переработка и молочная переработка. Мясную индустрию знаю лучше, поэтому поговорим о ней.
Когда-то в Риге была местная фабрика Rīgas Miesnieks. Около пятнадцати лет обратно, когда она принадлежала местным, в отдельных продуктовых группах доля рынка Rīgas Miesnieks достигала более 70%, что является очень внушительным показателем. Потом это производство купили Ракверские инвесторы из Финляндии. Логично, что нет необходимости одни и те же продукты производить и в Эстонии, и в Латвии, поэтому Рижская фабрика, на которой ранее работали около 800 человек, сейчас большую часть продукции ввозит из Раквере, и число рабочих весомо снизилось.
Однако, единственное, в чем можно упрекнуть людей, которые продуют свои бизнесы и сильные бренды, это в недостатке патриотизма и здоровой наглости. Под патриотизмом в данном случае я подразумеваю любовь к своей работе, к профессии и только потом – к стране в целом. Посмотрим на страны Кавказа! Источником вдохновения для людей этого региона являются горы, также как для латыша – его земля. И на своей земле латыш – хозяин – способен сделать все, поэтому я верю в возрождение сельскохозяйственной и продовольственной отрасли.
Сейчас в Латвии такие условия, что сохранить бизнес в своих руках могут только патриоты и романтики, например, мои конкуренты SIA Nākotne. Почему? Это семейный бизнес, и тогда каждый человек дорог. В отличие от иностранца, глава этой семьи, прежде чем уволить кого-то с работы, должен посмотреть в глаза каждому, ощутив ответственность за него. И у таких свойских отношений, также как у продукции, сделанной своими руками, очень высокая ценность, которую образует и патриотизм. В свою очередь, говоря о здоровой наглости в бизнесе, надо признать – её можем занять у литовцев. Южные соседи утверждают, что их молоко лучше нашего, и продвигают свою продукцию на рынок. В результате 90% молочной индустрии в Литве в руках местного капитала, а не как у нас, где Rīgas piensaimnieks принадлежит даже не игроку этой отрасли, а фонду недвижимого имущества США, хотя Латвия занимает третье место в Европе за Францией и Швейцарией по самым качественным молочным продуктам. Нехватка амбиций – одна из причин, почему латыши продают свои предприятия. И мечтать надо не о том, как стать миллионером, а еще о большем – как заработать миллиард, попасть в список Forbes.
Что делать? В 1995 году, когда в Латвию пришли разные финансовые структуры, людям, чтобы сохранить производство в своих руках, приходилось заложить все, что у них было, поэтому приклоняю голову перед теми предпринимателями, которым удалось сохранить бизнес. Однако вдруг стать такими патриотами очень сложно, поэтому вернемся к экономическим процессам.
Во-первых, наконец, пора принять закон о лоббизме. Знаю, что протекционизм в Европейском союзе запрещен, однако во всех странах он реально действует. Не могу представить, как во Франции в государственной закупке по доставке молочных продуктов детям выиграло бы латвийское предприятие, а не, скажем, Danone, и это логично. Во-вторых, должен быть банк или фонд, который соблюдал бы это национальное направление, чтобы перед тем, как продать очередной завод иностранцам, возможность покупки была бы и у местных. Когда речь идет о миллионных сделках, ни один скандинавский банк не даст небольшому Латвийскому предприятию миллионы, чтобы расшириться. Такую миссию должен был взять на себя банк Hipotēku un zemes banka, однако и он уже продан. Пока правильное направление взял банк Citadele, который тоже собираемся продать. Третье решение – маленьким объединиться с большими и работать под одним брендом. Большой будет расти, и маленький вместе с ним тоже.
И еще – необходимо освободиться от советских стереотипов. Будем помнить, что богатый человек вежливый и довольный, а бедный – злой. Поэтому с каждым капиталистом будет одним довольным больше.
